Mardi 13 septembre 2022

Direction : VOUIN Sandrine DRH, ISIDORE Nicolas DIR SOC CDN, PERAIN Philippe BDDF HUM, MIGRENNE Valérie BDDF HUM, CLAVIERE Frederic HRCO, BIANCHI Coralie HRCO, ALIX Maelenn HRCO, ALLIGIER Chloé HRCO, LECONTE Jeremy HRCO, DESLOGE PASTORE Sophie HRCO, LOISELAY Marie HRCO, GATHIER CAILLAUD Claire RESG HUM, LOBRY Amélie BDDF HUM, DROPSY Catherine BDDF HUM, PERRAUDIN Fanny BDDF SEG, CASADO Sandrine BDDF OTX

CGT : ERNOUX MORGANE / GERARD François / CAILLEAUX Maxime
CFDT – SNB - CFTC

La Direction rencontrait les syndicats pour poursuivre les discussions sur 3 sujets (cf docs ) :

• l’organisation des bascules IT
• l’évolution des horaires dans les CDS
• le lancement du recrutement des compagnons BDDF pour le front

Les congés et les Bascules IT
La migration informatique des banques se fera en 2 temps : la 1^ère le week-end du 11 et 12 mars 2023 et la 2^ème le week-end du 13 et 14 mai.
Les 4 week-end de répétitions et les 2 week-end de bascules mobiliseront 1500 collaborateurs (essentiellement ITIM/GTS/GTPS) dont 150 du réseau.
Bien entendu, les heures supplémentaires seront payées, avec majoration le dimanche, et des repos compensateurs seront à prendre pour les personnes travaillant le samedi et le dimanche.

En revanche, c’est l’ensemble des salariés NVBQ et PRIV/FRA qui sera mis à contribution pendant 6 semaines. Concrètement, la Direction va neutraliser la pose de congés pendant la semaine précédant et les deux semaines suivant chaque week-end de bascule informatique.

Des dérogations seront toujours possibles, pour des situations individuelles exceptionnelles. En revanche, si la présence du collaborateur est jugée indispensable, la SG remboursera les frais engagés. De la même manière, si un CSEE avait engagé des frais pour la réalisation d’un voyage et que celui-ci devait être annulé, le CSEE se verrait remboursé par la SG.

La direction a suivi notre demande de modification des dates lors de la précédente réunion et a décalé d’un mois les opérations de bascules afin d’épargner les périodes de congés scolaires.

La direction prévoit un renfort de ressources temporaires pour l’ensemble des CDS d’environ 350 personnes qui devraient arriver bien avant la première bascule et devraient rester au moins jusqu’à fin juin 2023 voire fin Août 2023. Une enveloppe d’heures supplémentaires pourraient aussi être ouverte selon les besoins.

Mme Casado ayant précisé que les CDS devaient aussi « se mettre au travail » . Les salariés concernés apprécieront !

Evolution des horaires variables en CDS
Pour la Direction, la fusion des 2 groupes implique nécessairement une unification des horaires des CDS pour s’adapter à la mise en filière des activités, et aux pratiques de la clientèle CDN en augmentant la joignabilité téléphonique des CDS. Les plages fixes uniformisées prévoyaient une arrivée au plus tard à 9h et un départ au plus tôt à 16h45.

De plus, la mise en filière nécessiterait de modifier l’organisation des contingences (permanences), qui seraient effectuées tous les jours par 2 personnes (par roulement) dans les filières FTI, FIA/CRE, FPE, OPP.

Ces contingences seraient effectuées prioritairement par les personnes en télétravail sur les plages variables du matin, du midi et du soir (jusqu’à 18h) selon les filières.

Ces modifications permettraient, selon la Direction, d’étendre le télétravail à 2 jours dans les CDS.

La CGT a fait remonter de nombreuses problématiques qui découleraient de ces modifications d’horaires.

L’articulation de la vie privée et professionnelle va devenir compliquée, avec des trajets qui vont être décalés en heure de pointe. Il y a déjà un phénomène d’écrêtage qui risque de s’accentuer, notamment avec la mise en place de contingences en plus de ces allongements de plages fixes.

Techniquement, il y a aussi un problème puisque certains outils ne sont pas opérationnels sur la période de contingence (et la SG n’a pas la main dessus). Il y a également un impact environnemental, puisque certains collègues vont devoir passer du transport collectif à la voiture faute de transports sur certaines plages horaires. Et bien sûr il y a l’impact financier qui en résulte (carburant, frais de parking), et également les frais de périscolaire et/ou nounou pour les personnes qui ne pourront plus être à l’heure pour récupérer leur(s) enfant(s).

Enfin, il y a un sentiment de chantage au 2^ème jour de télétravail.

Pour la direction, ces problématiques ne vont concerner que quelques cas individuels, et s’engage à trouver des solutions dérogatoires pour les personnes ayant des contraintes familiales et individuelles.

Elle propose tout de même 2 modifications aux propositions initiales :

- des plages fixes de 9h à 12h et de 14h à 16h30,
- une application des nouveaux horaires repoussée à septembre 2023.

Les contingences restent en application dès novembre 2022, et la mise en place du 2^ème jour de télétravail sera appliquée au 1er janvier 2023.
Enfin, la Direction accepte d’étudier la possibilité de ne pas modifier les horaires des CDS de Viry et St Quentin, qui sont voués à fermer.
Ces modifications d’horaires vont maintenant être débattues en commission Egalité Professionnelle et Questions Sociales du CSEC mercredi 21 septembre.

Lancement du recrutement des compagnons BDDF pour le front
Pour rappel, l’enjeu est d’accompagner 4 750 collaborateurs CDN. Pour cela, il faut recruter 2 000 compagnons.
Les volontaires vont être recensés via l’outil « Mission Compagnon » en octobre (il est actuellement en pilote), et les validations se feront jusqu’au 4 novembre.
Les compagnons percevront une prime, dont le montant différera selon s’il y a déplacement ou non. 100€ brut si retour au domicile, 150€ brut si déplacement sans retour au domicile.
Il est aussi prévu d’intégrer ces missions dans les PDP des collaborateurs volontaires et d’alléger leurs objectifs commerciaux.

Pour la 8^ème et ultime réunion de négociation sur la constitution des futures instances représentatives du personnel (IRP) dans le cadre de la fusion SG CDN (Vision2025), la direction avait convié l’ensemble des syndicats représentés sur le périmètre actuel de la future nouvelle banque. FO et Unsa ont donc exceptionnellement participé à cette ultime réunion. Nous avions reçu les documents suivants (IRP NVBQ et vote électronique).
La délégation de la direction était présidée par Philippe Perain et Nicolas Isidore.
La CGT était représentée par Ludivine Perreaut, Clémentine Bulliard et Philippe Fournil.

Pour permettre aux représentants des 2 syndicats invités en bout de course de comprendre la position des uns et des autres, la CGT a rappelé les siennes. Nous sommes aussi revenus sur les conséquences importantes que cela aura dès 2023 sur la capacité de peser sur les conditions de travail, la mise en œuvre du projet Vision 2025 et l’accompagnement dont les collègues ont besoin. En divisant par 2 ou 3 le nombre de représentants du personnel, la direction y voit bien l’intérêt de dissoudre les derniers contrepouvoirs qui pourraient encore subsister. Elle achète la paix sociale à bons comptes, au prix de quelques heures de délégation par-ci par-là, tout en étant loin de ce qui sera nécessaire pour faire face à la mise en œuvre du projet.

Elle propose même de faire signer un texte qui est moins disant et en dessous de ce que prévoit les ordonnances Macron et le code du travail !
Le nombre d’élus prévus dans les futurs CSE sont en-dessous de ceux prévus dans le code du travail.

La direction va même jusqu’à favoriser les plus grosses organisations syndicales en donnant des délégués syndicaux supplémentaires en fonction de leur poids électoral. Or, s’il est logique qu’une organisation ait plus d’élus en fonction des résultats aux élections, la représentation syndicale ne peut dépendre des calculs d’impacts décidés par la direction. C’est pourtant ce qu’il se passe, puisque la direction l’a expliqué en réunion, « avant de bouger les curseurs pour les délégués syndicaux, nous allons voir l’impact ». 

Il est loin le temps où la direction devait chercher des compromis sur ce type d’accord. Depuis les ordonnances Macron, la signature d’un ou deux syndicats majoritaires permet de mettre en œuvre des accords … fussent-ils aussitôt dénoncés par les signataires (comme pour la négociation salariale de cette année, avec 0,7% d’augmentation collective face à une inflation de 5%).
La direction sait qu’elle peut compter sur le SNB (qui signe 100% des accords) et la CFDT adhère à l’idée de régionalisation.

Il ne semble donc qu'il n'y a plus beaucoup de suspens.

Nous avons rappelé que, depuis le début de cette 3^ème vague de négociations (après celle de l’harmonisation des statuts puis celle de l’encadrement des suppressions de postes), nous faisions face à une négociation en sous-main qui vise principalement à reclasser les actuels militants (SG ou CDN) qui resteraient sur le carreau à la mise en œuvre de l’accord, plutôt qu’à chercher le bon équilibre dans la construction des IRP dont les salariés (et les directions locales) de la future banque auront besoin.

Nous avions déjà expliqué tout ceci dans les réunions précédentes, sans que cela ne pèse sur la position des uns et des autres. Nous avions même écrit à la direction quelques jours avant que ne soit pliée cette dernière réunion pour faire part de quelques contrepropositions (cf lettre à la direction). La réponse de la direction est identique à celle du début et reste arcboutée sur ses exigences du départ (cf la réponse) .

Au final, cette négociation (comme celle sur l’harmonisation des statuts entre les salariés de la SG et ceux du Crédit du Nord) n’aura pas couté cher à la direction. C’est le moins qu’on puisse dire. Elle a bien lâché quelques heures par ci par là (et même des dispositifs très très spécifiques pour la Corse), mais elle risque d’obtenir ce qu’elle recherche depuis le début : des « trucs » qui vont lui permettre d’avoir les coudées franches, au détriment des salariés, pour la suite de la mise en œuvre de Vision 2025… et à très longs termes.

Cette ultime réunion aura donc été une nouvelle fois l’occasion d’une lecture des 35 pages du projet d’accord et pour certains de demander quelques miettes alors que l’entreprise de démolition du contrepouvoir dans le réseau est à l’œuvre. Un sujet décidément très à la mode depuis l’élection présidentielle…

La direction a bien fait quelques pirouettes pour éviter que tout le monde comprenne que les locaux syndicaux existants seront remis à disposition de BDDF, qu’elle déroge au droit syndical, qu’elle va limiter les débats dans les CSE, que la libre circulation des élus – sans entrave- sur un périmètre est une douce illusion et que la représentation de la direction n’est pas encore clairement figée.

Finalement, FO a fait une déclaration pour dénoncer cette entreprise de démolition du dialogue social (qui divise par 3 le nombre d’élus locaux pour aider les salariés).

Pour la CGT, nous avons rappelé qu’il fallait inscrire l’obligation de neutralité de la direction (et des directions locales), notamment lors des élections qui auront lieu, car les contre-exemples ont foisonné ces dernières années.

Après 3 heures de réunion, la direction a précisé qu’elle allait envoyer les « projets définitifs » avant la réunion de signature fixée au 5 juillet.   

Bien évidemment, il est hors de question que la CGT participe à ce simulacre et nous allons donc malheureusement devoir mettre en œuvre ce dont nous avons prévenu la direction : utiliser tous les moyens à notre disposition pour éviter que tout ceci ne tourne à la boucherie.

Les salariés ont besoin d’une représentation du personnel forte, disponible et indépendante de la direction. Nous vous conseillons donc vivement de rejoindre nos équipes qui sont sur le pont pour constituer la task force (la force nécessaire) dont nous aurons tous besoin dans les mois qui viennent !